張克漸漸從忙到昏天黑地的情況中解脫出來，才又有了心力思考一些東西，發現一些平時沒有發現的問題。
比如，派來做教官的兩個軍官，臉上常有憂色，張克接觸過，不像煩躁沒耐性的人，卻感覺他們很煩躁。這日張克和他們偶遇在一起，主動和他們聊起天來才知道。
甲午之後，陸軍潰敗。要練新軍1895年六月，袁世凱被劉坤一、李鴻章、王文韶三名封疆大吏（地方勢力）上奏保舉，八月上萬言奏章，被光緒帝接見（帝黨，加入了強學會，和康，梁結交），年底奕訢、榮祿等（後黨）王大臣聯名奏請派袁世凱督練新建陸軍。
袁世凱把三大派係都搞定了。
袁世凱在小站練兵。他們這些北洋武備堂的新式學生，很受歡迎，有不少都受到了提拔。他們雖然沒有看輕李中堂的意思，（北洋武備學堂是李鴻章1885年中法戰爭後，後學習西方陸軍，知己知彼的嘗試）。
但在這裡天天練一些，看不上眼的農民。而且還是借調的，將來回去還有沒有好位置了？要知道此時期，和平時代，甚至戰時，軍隊升遷有獨特的規矩或者說是陋習。
挑戰陋習都會受到傳統武官，既得利益者在軍隊係統中的排擠。
也就是甲午戰爭打輸了，才有了上層的偏幫試用，他們才有機會嶄露頭角。
但舊式軍隊還是主流。這次袁世凱上書皇上，打算編練新軍，規模卻也沒有多大。軍隊就那麼多，軍官的位置就那麼些，先來後到，肯定會受影響的。
越是在軍隊待過就越是明白。軍隊如果不打仗。在和平的時候，想要升官有多難？一支軍隊建立的時候，升官是最快的。
他們吃大苦，摔打出來，可不是為了在這裡消磨時間。
“看來你們倆從軍頗有抱負啊，”笑嗬嗬的，有打趣的意思。
張克天天忙前忙後，身上傳統上官的官威不多，很好接觸。
看從無到有建這個鐵廠，也知道張克前途遠大，所以也願意說說心裡話，你不真誠待人，誰真誠待你?當然最好前提是你們會長期交往。
“當然是有的。要不然，誰去選擇軍隊啊？既然選了軍隊，就是說刀口上討生活，說不定哪天就沒了，苦哈哈的一輩子有啥意思？”一個火爆脾氣的人說道，原虎，張克知道他的名字。
另一人說道，“不知。上官有什麼話，直說就是，我們都不是有那麼多彎彎繞繞的人”這人叫，王鵬。
“甲午之戰，日本傷亡了有萬把人？馬關條約，咱們賠了2億8000萬兩。你們覺得日本還會不會來打？什麼時候來打？咱敞開了說話，離開了這兒。說過的話，我什麼都不認。”
“現在軍隊裡但凡有點見識的。都知道日本遲早還會來打。等什麼時候來，就真的不知道了。
“那你們覺得袁世凱守得住嗎？”
“要是人數差不多還有機會試試。要不然恐怕就不行了。”王鵬想想回話。
“什麼意思？你覺得我們怕死？”原虎。
張克突然變得很嚴肅。“我想救國，我覺得袁世凱不是能救國的那個人，不是那個可以力挽狂瀾的人。國家不是靠一個將軍可以救的。也許我可以呢？你們願意跟著我乾嗎？”
沒有納頭就拜的劇情。也許袁世凱，不是那個可以求國的人。但為什麼你張克就可以？但好歹是個希望不是？最起碼說明張克願意接納他們，被有前途的人看中，前途不就有了？雖然現在看不到，但人心裡有了長久的想法，不再胡思亂想，做事的感覺就會不一樣。
無知的人可以靠希望來騙過自己。但是聰明人，看得長遠的人呢？他們能騙得過自己嗎？既然騙不過。那就拚了命的想辦法，走出一條路來。或者死在路上。
心裡很矛盾。張克隱隱約約覺得自己有辦法。但他卻有些不願意去證實那個辦法。
時間過得飛快，時間到了5月。采購的一套設備開始陸續到位，去年在湖廣沒見到容宏老前輩，通過朋友聯係上了，通過電報聯係上後說明情況，他找在美國的兒子去找美國的陳克老朋友，薩爾維洛克斯，花錢雇傭他。
通過洋行彙錢到駐美使館，薩爾維交涉，其他人協助，談成後，直接打款到鋼鐵公司戶頭。後續設備也是這樣操作。
看的出來，美國公司挺看重掙錢的事，沒亂七八糟的，發貨速度很快。
兩套設備，每套大概小500萬兩，李鴻章牽頭大戶已經大概湊了600萬，剩下的還在民間湊，沒湊齊。
所以有意識的在控製時間，減少壓力，第二套不會結不了尾款，不行可以借貸。畢竟有個爐子天天天出鐵呢，人看在眼裡有信心。（三萬設計產能，100噸高爐煉鐵，合計80噸，平爐，轉爐煉鋼。）
鋼軌製造四步，冶煉原料，製紮，精整，檢驗。
冶煉時間，一爐要，24小時左右，隻多不少，練好的鋼錠塑模，軋製是個流水線，要溫度控製，不能堆積，一般來說，同時冶煉鋼水的爐子少，塑模紮製工序會閒置，精整檢驗是小頭可以堆積，後期加機床，加人就好。
所以後續擴產，直接根據高爐產鐵數據，增加煉鋼爐子就是了，理想狀態，紮鋼機不停，不停換煉鋼爐子出鋼。現在最限製生產的是，采煤，采鐵礦，原材料供應。
軌道，礦車，機器都要上，最重要得上人。
才半年鐵廠有一千多人，不算煤鐵礦上的。建設廠房，住房的。鏈接煤礦，鐵礦的軌道也建起來了。開始正式按照，工程師的要求改造廠房細節，調試組裝設備。
這時候急急忙忙的把20噸小高爐，一台煉鋼爐子立起來，做教育的效果顯示出來了，很多新人，接觸幾個月了解了不少，就不會像原來一樣，不知所措。
培訓，和廠規也有了摸樣。慢慢好起來了，不再像原來亂糟糟的，張克也開始插不上手，太多技術專業人士的活來了。
張克能做的是提供環境，幫助，後援，而不是領導。就像在日本時，了解技術，到處跑腿，做好後勤，敬畏技術。